本篇文章给大家谈谈软件开发的技术路线图，以及软件开发的技术路线图怎么画对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、技术路线图用什么软件?
• 2、路线图和方法论怎样实现
• 3、技术路线图的定义

技术路线图用什么软件?

问题一：技术路线图怎么画，用什么软件好? auto CAD可以画

问题二：国家自然科学基金 技术路线图 用什么软件画 Microsoft Office Visio。流程图类最ξ　好的软件了，跟Word之类的无缝兼容（可以直接粘贴进去而且◥可编辑），文件大小也不大

问题三：您好，课题的技术路线图一般用什么软件制作呢？谢谢 我㊣很原始的用PPT....... 不过自我●感觉效果不错~

问题四：如何用office软件▓画出专业的技术路线图 插入图形里各样的图形都有，office2010版需要先画画布再画图形。

问题五：软件业的技⊙术路线是什么 要把加强自主创新能力放在首要位置，突出『软件定产业升级和社会进步中的重要作用。要制订软件产业技术路线图，指导』软件科技创新与产业化的发展方向与路径，推ξ动产业的升级。

发挥市场资源优势，面向重大行业应用，推动软件科技○创新和产业化发展

问题六：研究生技术路线图怎么画 目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基〓于专家的方法（ExpertBasedApproach）、基于工作组的方法（workshop－based Approach）和基于计算机的方法（puter－based Approach），当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。

基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术ξ路线图中的︼节点以及节点之间的属性。例如，美国半导体协ㄨ会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该︽方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴↑法”，它☉依据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。

基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接〓的属性。如行业路线图就由行业, *** ,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。

基于计算机的方法，就是通∩过对科学、技术、工程和最终产品的大型◥文本数据库进行计◥算机分析，这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利¤用各种常用的方法，如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。

与上述两种方法相比，基于计算机的方法更加客观。

问题七：如何写软件设计的◢技术路线◥？ 技术路线：

福 本课题将应用软件工程原则，严格按照项目计划ぷ、需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计、编码、实现与维护等步□骤进行。

问题八：技术路线图的作用 技术路线图的☆作用和其他所有管理工具一样,技术路线图的▓出现也是发展的需要。摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和工艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略一些重要技术元素的危险。所以,他们发动全╱公司范围的一种过程―――技术路线图。目的是鼓励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们一种组织预测的工艺的◣工具,另外还提》供一种沟通的方法:和设计及开发工程师的沟通,和市场人员的沟通。而这些都是技①术开发和应用中所需要的。为了满足这些需要―――识别重要技术,传达重※要技术,技术路线图便应运而生。基于良好信息支撑来预测未来市场的技术及产品需求；识别对某个产业具有高潜力的科学和技术︻领域；识→别事业所需的、可实现的关＠ 键技术 ，识别当前和目标之间的技术差别；用以支持战略技术的投资决策；避免风险和非生产性的技术服↘务；通过知识共享来强化参与公司的合作伙伴关系；有助于就进一步的技术∏研发项目和计划达成必要一致；有助于在一个框架内调整公司间的研发和研发投入水平；确定从技术开发到市场应用的相∏关步骤.技术路线图可以分为三个层次,公司层面,行业层面和国家层面(有时是相互合作的)。宏观层面: 大趋势, 由 *** 机构制定,如DOD部门层面: 由行业协会制定, 或者多客户的√咨询公司Sematech, NCAT, AIAA, IEEE公司层面: 主要涉及特定的技术和新ζ产品,常常由公司▽来制定技术路线图与已往规划和分析工具方法理念上的不同第一，它以“市场拉动”为动因，技术创新须满足企业进入未来市场※的需求；路线图不是以“技术推动”为动因的，不是关于现存技术有何作为。第二，技术路线图是基于公◆司或产业的愿景视野，以及到达目的地需求什么样的技术.第三，技术路线图提供了一个到达愿景目标的路径，从今天指向明天, 可以帮助公司或研发机构识别、选择和●开发正确的技术，使之在未来的市场中有恰当的产品。经济方面作用经济的全球化意味着没有一个单个公司或行业拥有︾技术所需的全部资源。通过技●术路线图,公司和研ω　究所, *** 关系∑人合作,形成新的伙伴关系,发展创造性的解决技术和已识别的研究需求的方法。技术路线图能推动合作,加强知识共享和减∏少技术投资风险。实践证明,技术路线图的应用带来了巨大好处。美国国家技术和标准协会主任Ray Kam2mer认为路线图帮助引卐导投资和配置资源,使之和美ξ国行业优先顺序相一致。另外,技术路线』图是帮助美国增加国际市场份额非常有价值的工具[ 2 ] 。而G. Dan Hutcheson则曾计算过△SIA (半导体行业々协会)技术路线图的影响,每一个周期的净收益芯片行业是160亿美元,装配▲行业是50亿美元,而成本低于5千万美元。投资回报率是640%[ 8 ] 。

问题九：技术路线图的定义 技术路线图的定义：是什么？技术路线图〓在世界范围内已经得到广泛应用，但并◤没有统一、规范的定▂义。下面列举几种相对权威机构的定义。美国定义◤技术路线图是特定领域愿景的未来延伸ξ　。该愿景 *** 了社会集体智慧和领域领袖的看法，是特定领域发展方向的地图。英国定义技术路线图是特定领域利益相关人对发展方向、发展程序、发展能力和发展目标的认识。加拿大工■业部：技术路线图是一个过程工↓具,帮助识别行●业/部门/公司未来成功所需■的关键的技术,以及获⊙得执行和发展的这些技术所需的卐项目或步骤。台湾定义技术路线图是融合◥了理想、知识、企业与 *** 资源、投资与管控流程等的愿∏景图。Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集□中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方々向的一个详细目录。技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步◇骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用↘者明确该领域的发展方向和实︻现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的①过程。技术路⌒　线图具有高度概括、高度综合和前瞻▓性的基本特征。技术路线图的横坐标是▆时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。适用于企业产品研发、产业发展规划和区域或国家战略规划。技术路线图是一种☆结构化的规划方法，我们可以从三☉个方面归纳：它作□　为一个过程，可以综合各种利益相关者的⌒观点，并将其统一到预期目标上■来。同时，作为》一种产品，纵向上它有力』地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确◥它们之间的关系和属性，又预测未来；作为一种方◆法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未◇来预测、国家宏观管理等方◣面。 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成Ψ 本要求供应商提供他们产品的ㄨ技术路线图。20世纪70年←代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁↑公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对≡产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用↓于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和№康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企¤业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上↘用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不仅如此，许多国家 *** 、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来⊙对其所属部门的技术进行规〖划和管理。技术路线∏图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时╱的CEO―Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全【公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行√动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为『他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销『的同事之间提供了交流的渠道，建立了→各部门之间识别重要技术、传达重要技术〒的机制，使得技术为未来的产品开发Ψ 和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全♂球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路◢线图的兴趣空前高涨，技术路线......

问题十：如何⌒　画技术路线图 单击菜单栏里的“幻灯片放映”――“自定义动画”，选中要设置的文本或图片，点击右边的“添加效果”――“动作路径”，后面的就可以自己设置了。

路线图和方法论怎样实现

路线图和方法论实☆现方法：

1、确定技术路线图的主要产品。在这一◥步骤中所有的市场需求都必须明确并同时得到团队成☆员的一致认可。这对所有技术路』线图实施者能够共同协作与△实施的必要条件。在这一步骤中如果不能够确定市场需求则需要基ξ于市场事实的假设与论证进而得到最终的结果。

2、确定系统关键需求与目标。一旦关键系统需求被确定且明确，一个技术路线①图的整体框架将会为企业建立。技术路线图的要求也就有目标了，例如可靠性与成本等。

3、确定主要技术领域。在这些领域，可〓以帮助实现系统的关键要求。每个技术领域的若干技术可以被找到。例如技术领域：市场评估，跨领域技术，构件化开发和系ㄨ统开发。

4、确定技术驱动及目标。在这一步骤中，关键系统需求在特定技术领域从步骤2转化为技术驱动力（与目标）。这些驱动是关键的因素将决定哪些替代性技术会被选出。驱动在很大程度上依赖于技术领域，但它们涉及到♀技术如何满足关键的系统需求。

5、确定替代性技术与时间表。在这一步骤技术驱动及目标被确定。于此同时能够♂满足这些目标替代性技术也会被确定。对∏于每一种替代性技术都必须确定其是如何满⊙足技术驱动与目标的。

6、时间。时间这一因素可以适应适合特定的『情况。这个时间跨度为电子商贸及软件相关的行业通常是短期的。其他区别，可于规模和时间间隔。

7、确定需要推进的替代性技术。因为替代性技术在成本※，时间等方面的区别，因此必须确定所要推进的替代性技术。在这一阶段由于不同的替代技术不同的目标以及所需要的成本甚至子目ぷ标与全局目标的关系，因此必须权衡利弊做出最终决定。

种类：

在广义上，路线图也可以是指引人↘们达到任何目标的ぷ说明性文档，甚至没有任何图片说明也可以被泛指为“路线图”。

但和传统路线图一样，它ㄨ会将时间跨度、事件跨度、经济跨度等抽象范畴虚拟为形象的空间概念，并在其中设置目标、起始点或经过点。例如“和平㊣路线图、绩效路线图”等等。但以上文字性的路线图在宏观上【都可以被模拟成图像，但其它类型的文字文档却不一定具备这个特性】。

在一般情形下，只有那些经过一些很复杂步骤实】现的大范围事件由于抽象概念太多，在经过大量的「形象化处理后才可以被称做“路线图”。而平时针对一些小事所做的一般性说明虽然也部分符合上述概念，但在习惯上并不能被认作路线图。

技术路线图的定义

技术路线图的定义：是什么？

技术路线图在世界范围内已经♀得到广泛应用，但并没有◤统一、规范←的定义。下面列举几种相对权威机构的定义。

美国定义技术路线图是特定领域◤愿景的未来延伸。该愿景集合了社会集体↓智慧和领域领袖的看法，是特定领域发展方向的地图。

英国定义技术路线图是特定领域利益相关人对发展方向、发展程序、发展能力和发展目标的认识。

加拿大工业部：技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤。

台湾定义技〗术路线图是融合了理想、知识、企业与政府资源╲、投资与管控流程等的愿景图。

Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.

Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录。

技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等¤形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域∞的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图的横坐标是时间，纵坐标是资源、研发项目、技术、产品和市场。适用于企业产品研发、产业发展规划和区域或国家战略规划。

技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线◎图。20世纪70年代※后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和≡技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上〖用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不仅如此，许多国家政▲府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和♂管理。

技术路线图真正的奠基人是〇摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之∩间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。

摩托罗拉的经验引◥起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速▂应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 目前为止，国际上已成立了两个专门的→技▼术路线图█研究中心，分别是：普渡大学的技术★路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。一些▓学术机构、大学和企业联合组织召开技术♀路线图讨论会，如2006年4月，剑桥大学、飞利】普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯·罗易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公△司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。另外，在网络空间中技术路线图的论坛主要有：Strateva—以美国为基础的软件和咨▼询公司（一个月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一个季度一次）。

技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用，即将技术路线图的方法实○际应用到具体领域，解决本领域的々问题。例如，剑桥大学技术管〓理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些≡文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术◥及工业等领域。对它们进行的统计分析结果如表1 所示。 表1：技术路线图应用领域统计表 一般科学 2 能源工业 61 物理学 13 汽车和运输行业 14 天文学 9 电子行业 23 航空宇宙 19 制造业 17 生命科学 32 建筑业 15 健康护理 23 国防工业 15 地球科学 9 一般工业 43 化学和化工 10 政府和政策 45 材料科学 26 信息和︽通讯技术 71 从国外对技术路线图研究的状况看，对技ζ　术路线图绘制方法的研究还比较少。2001年，剑桥大学技术管理中心开发㊣了一种 “T-Plan”技术路线图的方法，能够帮助用户迅速绘制出所需要的技术路线图。通过对剑桥大学技术管理中心提供的技术路线图研究的大约60篇核心学术论文进行统计，技术路线图方法方面的论文仅占28%（技术路线图应用方面的论文占32%；技术路线图综】述方面的论文占40%）。从研究机构性质的角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学的技术路线图研究中心提供的近50个研究技术路线图的网络超链接中，科研¤部门和企业对技术路线图的应用研究占有很高比重，而专◇门研究技术路线图的机构或网站仅有3家。由此可见，国外技术路线图在应用方◢面发展非常快，其应用的覆盖面也非常广。

此外，技术路线图的其他方面也有发展，如，一些机构已经设︻计出了技术路线图软件，比如加利福尼亚州一家名为Learning Trust的公司基于摩托罗拉公司技术路线图的方法设计出了名为Geneva Vision Strategist的技术路线图绘制软件。Roadmap Technologies公司开发了名为◣RoadMap Global Planning Solution的软件╳系统，具有预测、情景分析、风险管理等▓功能。普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性的教育来发展技术路线图■和技术管理，例如，开设研∮究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组〖建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。麻省理工学院也开设了技术路线图方面的课程。

同√国外相比，国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探∩索性地开展了一些研究。王瑞祥（2002）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）的定义、工作流程、所需条件等◣。顾钢（2004)则通过介绍美国和欧洲※制定的氢能技术路线图，对我国加快发♂展氢能提出了一些建议；刘海波（2004）等专家从技术经营的角度介绍了技术路线图，以及●技术路线图的产生和作用；李雪凤和仝允桓（2004)对技术路线图的概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统的介绍。谭毅（2005）还借助台湾纳米技术路线图的案例，对技术路线图架构、创新意义以及№在产业创新模式中的应用进行了探索。2005年北京长城▅战略研究所开展的《企业研究报告★》中，第10期详细介绍了技术路线图的缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中的应▲用，企业如何制定⊙技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。

关于软件开发的技术路线图和软件开发的技术路线图怎么画的介绍到此就结束■了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关▽注本站。