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软件开发各阶段的关系（软件开发过程的阶段划№分）

软件开发 2023-01-22T16:20:09 1534

本篇文章给大家谈谈软件开发各阶段的关系，以及软件开发过程的阶〗段划分对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、软件开发ω　有哪几个阶段,每个阶段◣的任务是什么

本篇文章给大家谈谈软件开发各阶段的关系，以及软件开发过程的阶段划▆分对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

软件开发有哪几个阶段,每个阶段的任务是什么

一、软件分析：是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言表达出来◥的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑∴模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。

二、软件设计：主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。

三、软件编码：指把软件设计转换成计〒算机可以接受的程序，即写成以某↑一程序设计语言表示的"源程序清单"。

四、软件测试：目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。

五、软件维护：指在已完「成对软件的研制（分析、设计、编码和测试←〒）工作并交付使用以后，对软件产品所※进行的一些软件工程的活动。根据软〇件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。

希望会对你的计算机考试有帮助

软件开发各阶段的关系（软件开☆发过程的阶段划分）

测试与软件开发的各个阶段有什么关系？

开发一般分为以下几个阶段（项目中根据系统的复杂程度可以酌情对不同的极端进行合并）-

软件需求明确阶段-

软件概要◆设计-

软件详细设计-

软件实现⌒测试如果不需要参与以上阶段的验证工▲作，

仅仅是对开发出来的软件产品进行测试，

则分为以下几个测试阶段-

单元测试-

集成测试-

系统测试一般来说，

单元测试︻都是由开发人员自己完成，

集成测试视公司的组织架构可能放在开发，

也可能放在ω　测试组。

总之，

测试组和开∑发的关系是测试组尽所能将开发组的开发的系统寻找可能存在的缺陷∑　，

并推动开发组进行修复。

软件开发过程包括哪些阶段?

软件开发一般◆分为五个阶段，分别是：

1、问题的定义及规划

此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发◎目标及其可行性。

2、需求分析：在确定软『件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做的▃好，将为整个软件项目的开发打下良好的基础。“唯一不︼变的是变化本身”，同样软件需求也是在软件爱你○开发过程中不断变化和深入的，因此，我们必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。

3、软件设计：此阶段中偶要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行」设计，如系统框々架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。还的软件设计将为软件程序编〓写打下良好的基础。

4、程序编码：此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保Ψ证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行←效率。

5、软件测试：在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有⊙白盒测试和黑盒测试。

软件开发的四个阶段

软件开发的四个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段。

一、规划阶段

阶段是理解为什么要建立一个信息系统以及确定如何建设的基础。规划阶段由两个步骤：

项目启动期︼间，系统对于组织的业务价值已经被确认：如何降低成本或增∩加收入？大多数〒新系统的想法来自于在IS区域以外（例如来自市场部门，会计部门）系统请求的形式。系统请求提供业务的简要摘要需要，并解释了如何支持需求的系统将创造商业价值。信息◣系统部门与产生信息的人员或部门一起工作∩要求（称为项目发起人）进行可→行性分析。

将系统∏请求和可行性分析呈现给信息系统审批委员会（有时也称为指导委员会），决定该项目是否应该进行。

一旦项目获得批准，即进入项目管理。在项目管理◆期间，项目经理创建一个★工作计，工作人员的项目，并提出技术以帮助项目团队控制和指导项目整个SDLC。项目管理的交付成果是一个项目计划描述了项目团队如何开发系统

二、分析阶段

分析阶段回答谁将使用↘系统的问题，系统¤将会如何做什么，以及何时何地将被使用。在这个阶♀段，项目组调查任何目前的系统，找出改进的机会，并为新系统形成一个概念。

这个阶段有三个步骤：

1、一个分析策略是用来指导项目团队的工作。这样的策略通常包括对◥当前系统（称为现ζ　状系统）及其系统的分析问题，然后再设计一个新的系统（称为待定系统）。

2、下一步是需求收集（例如，通过访谈或调查问卷）。分▃析这些信息 - 连同项目的投入赞助商和许多其他人– 产生新系统的开发概念。然后系统概念∮被用作开发一套业务的基础分析模型，这些模型描述了新系统如何运作开发。

3、系统分析，系统概念和模型被合并成一个文件，称为系统提案，系统提案被提交给项目发起人等关键决策决策者（例如审㊣批委员会成员々），由他们决定是否决定项目应该继续前进。

系统建议是最初的交付成果，描述了新系统应该满足的业务需求。因为这是新系统设计的第一步，一些专家认为用“分析”作为该阶段的名称是不合适】的，有人认为更好「的名字是“分析和初步设计”。大多数组织继续用分析作为该阶段的名称，所以我们也在本书中使用它№。只是请记住，分析阶段的交付成果既是分析性的，也是高层次的新系统的初始设计。

三、设计阶段

设计阶段㊣　决定系统如何在硬件，软件，和网络基础设施方面操作；并决定用户⊙界面，表单▆和报告; 特定的程序，数据库和将需要的文件。虽然关于这个系统的大部分的战略决策都是在分析阶段制定系统概念的过程中，但是设计阶段步骤确切地确定系统将如︼何操作。

四、实施阶段

SDLC的最后ω阶段是系统实施阶段，在这个阶段系统被真正创建（或者在包装软件设计的情况下购买）。这是最受关注的阶段，因为对于大多数系统来说，它是开发过程中最长和最昂贵的一部分。这个阶段的步骤：

1、系统建设是第一步。创建系统并测试以确保它按设计执行。因为修复bug的成本可能是巨大□　的，所以测试是实施过程中其中一个最关键的步骤。大多数组织给予测试更多的时间和关注，而不是开始写的程序。

2、按安装系统。安装◣是关闭旧系统，打开新系统◆的过程。转换系统的一个最重要的方面是一个培〓训计划的开展，教导用户如何使用新系统并且帮助管理由新系统造成的改变。

分析团队为系统建立一个支持计划。这是计划通常包括正式或非正式的后审查以及动态地确定系统的主要和次要的需求改变。