网站优化推广代理机构（正规网站优化推广）
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振农资本收益是真的吗官网
收益是真的！
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投资者不要只看「分红而忽略了本金的风险。例如:近期，湖南№金融圈发生了一个大地震，坊间多次传言的中介机构盛大金禧，在省内相当当的“高额㊣ 回报理财机构”终于还是爆雷了。涉案集资金额超190亿元，涉及未兑付的客户10万人。这家从未持有任何金融牌照的中介机构，在长达25年的时间里，一直从事着非法集资的工作。若不是败于自身的爆雷，我想这∮集资的活，在〓市场利率下行，监管缺位○的背景下，应♀该还能越做越大。毕◣竟截止到案发前，盛大金禧的分支机构已达62个，遍及全国13个省份，62个地区，其中湖南为重点泛滥【区域，分支机构＠ 达49个。今天就√来揭秘：一家没有任何金融ω牌照，却干着巨额非法↓集资的中介机构，为何能◆存续25年？
所以贪高息吃大亏。其实中国银保监会主席郭树清早就提醒：“任何理财产品收益超过6%就要打问号,超过8%很危险,超过10%就要做好损失全部本金的准备，这个南盛大金禧给出的年收益达到14%，很多所谓的项目完全经不起推敲！”
投资者在投资前多咨询正规的金融机构或者政府金融办了解是否可以投资。以免上当受骗。某些公司不具备融资的∴条件非法吸收公众存款属■于非法行为会收到法律的制裁。
正确理解投资项目的可靠性，理性投资不要轻信经纪人所说无风险高回报，有合∞同保障，国家在2021年已经出台非√法集资不受法律保护，非法︻集资受到的损失由个人承担。
千里马招标网主要做什么的？
千里马招标网由ω 北京梦想时代信息咨询有限公司、神州国软(北京)科技有限公司、北京千里马网信科技有限公司联合运营，总注册资金1160万元，创办于2001年6月。
千里马招标网在有关部门和各界专家的指示和指导下，积极响应《中华人民共和国招标投标法》，为优化公共招投标市场而孕育诞生╳。
致力于为招投标中介机构（招标代理机构※、咨询机构、建设单位、设计单位）、各类供应商、采购商以及海内外机构提供项目招标、采购、招商等信息的发布∞与查询。千里马招标卐网每天招投标信息、拟在︻建项目、VIP独家项目的更新量、时效性和准确◆性在同类网站中遥遥领先。
扩展资料：
千里马招标网的优势：
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4、广泛的信息覆盖面：全国各个地区政府采购中心和地区招标︾代理结构都有完善合作，全面覆盖1000多个行业及全国地区，各个行业所有信息全面提供，掌握更多商机和信息，开拓业务。
5、强大的技术力量与专业的团队：会员权限开通后，每天只需搜索相关产品，全国各地的信息都会一目了然。同时享受到我们专业客服部排除使用中的问题和障碍，提供的最新及时的①招标公告，信息预告，招标咨询，广告等一系列服务。
参考↙资料来源：百度百科-千里马招标网
华泰保险专属代理店靠什么赚钱
第一个五年」1996-2000：
以治理基因创建现代企业
1996年，身为中国现代企业制度最早的研究者和推々动者之一，王梓木离开国家经贸委综合司副司长的职位，创办了中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰保险。华泰保险在创立伊始，就严格按照现代企业制度的基本规范、基本模式，构造起市场化要求的公司『治理结构和经营管理模式。
初创之际，为了实现分散均衡的股权结构，华泰在筹资中规定每家股东最多出资5000万元。在注册资本⌒13.83亿元中，共有63家大中型企业投〖资入股，其中包括中石化、华润、中海油、红塔、宝钢、兖矿、华北电力、招商局、中远、中粮、中技等知名企业集团，63家股⊙东当中的22家大股东各出资5000万元，持股』比例均为3.75％。在公司经营管理中」，所有者和管理者权责分明，决策机制规范稳定，要求公司重大决策必须是依据法律和章程形成的“股东决议共识”，而不是某家股东或某位“行政长官”的指令。
华泰保险董事长王【梓木曾经说道：“有一个好的股权结构和相匹配的法人治理结构是一个公司健康、稳定发展的重要制度基础。”华泰保险通过现代企业制度构建的公司治理结构，保障了企业健康∑、可持续发展〖，并在企业一路发展中◎，始终遵循这个治理基▓因，即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，让企业成长为中国保险㊣ 企业中真正意义上的现代企业与】市场经济主体。
首次转型，
坚持质量效益型发展道路
华泰保险成立以后，通过有效「经营与险种创新，保费规△模飞速增长，开业三年，保险业务营业总额超过9亿元，公司利润总额达到◥3.3亿元，相对于初始资本金13.83亿元的企业而言，可谓一个亮丽的经营业绩。
在业务持续增长的同时，华泰保险的机构建设也取得重大进展，继北京分公司之后，华泰在三年内先后设立了上海、南京、深圳、天津、青岛、广州分公司，华泰保险以重点城市为核心的全国性布局初★现雏形。
然而，成立初○期的铺摊子、重规模的♀粗放式高速扩张之路并不能持续。安达信的一次财务诊断给公司高㊣ 层很大震动，迫使华泰〖人深层次思考简单粗放的经营模式是否可以持续。如果没有控制的盲目增＠长，做大的不是保费规︼模，很可能更多的△是风险。
2000年1月20日到27日，华泰保险在↓北京西郊香山脚下，召开了素有华泰“十一届三中全会”之称的“香山会议”。会上，王梓←木提出“不以保费规模论英雄，要以质量效益比高低”，并掷地有声地指出：“真正决定企业命运的是企业的质量和效益，而不是企业的规模。”至此，华泰保险确立了质量效益型发展战略，并矢志不移坚守至∮今。现在，这也成为中国保险行业对保险企业发展规律的一○个基本共识。
第二个五年2001-2005：
优化股权〓结构，引进〓实力外资
虽然华泰保险在初创期便引入63家企业〗股东均衡股权结构，但是这些股东经营领域均在保险行业之外，包括金融、石油、电力、冶金、化工、航运等多个行业龙╲头。为了进一步提高公司在专业领域的经营和管理水＠ 平，完善公司治理的科学∩性和成熟度，2002年，华泰保险成功引入美国安达保险集团（原英文简称ACE，现更名为Chubb），安达受让华泰保险原股东转让的22.13％股权，成为华泰保险的新股东和战略合作伙伴。
安达入股华泰后，在公司治理、保险︽业务管理架构、产品研发创新、服务及风控等层面，都给予了相当程度的协助与☉支持，提高了华泰走质量效益型道路¤的发展能力，进一步深化和推动了∮华泰战略目标的实现。这也再次印证了王梓木创业时缔造的治理和制度融入∞华泰基因之说，治理基因，决定了华∴泰20年企业发展史的基本路径，华泰◢这种分散、相互制◆衡的股权结构，原生性决定〖了华泰必须以可持续发展作为企业经营目标，必须走规范化、专业化管理道路，必须按照符合行业和企业发展规律的道路稳健前进。
首度实现承保利润，
完成第一次战略转型
在转型的过程中，华泰保险历尽艰辛和努力，终于在2003年底迎来企业发展◥史上一个划时代的时刻。2003年，非车险业务同比增长50％，是华泰※成立以来增速最快的一年；非车险所占比重，由2002年的37％提高到41％，华泰的≡业务结构得到明显优化。特别↑值得指出的是，公司的保险业务结束了亏损的局面，综合成本■率99.6％，较上年同期下降4.88个百分点，首次实◆现承保利润221万元，数量虽然√不多，但却是一个︻质的改变。公司经过7年多的努力，终于首度实现承保利润，完成了从简单规模扩张向质量效益型发展的初步转变。
资产管理走向市场，
实现重大突破
2005年，华泰保险在投资领域进行突破变革，成立保险资产管理公司，以独立的专业化投资管理主体对受托保险资金进行专业化运营，这是华泰践行监管▓部门对保险资金运用制度性改革下的一次重大行动。至此，华泰的资产管理业务范围突破保险业界，从服务于保险公司投资运营管理的下属机构变为面对公开市场的社会财富※管理机构，不仅受托管理母公司和中小险企的保险资金，更作为人社部第一♂批15家企业年金的投资管理人之一获准管理保险业以外≡的第三方资产。
华泰是中国最早走投资专业化、市场化道路的保险投资机构，其专业的投资水平、稳健的投资风格，是其获得市场和社会极大认同的根本。早在1996年创建伊始，华泰便设立投资部，该部门是中国保险企业第一个独立的专业化投资管理部门。在当时保险资金只能投资银行存款和国债的情况々下，华泰的这种战略判断无疑是非常特殊的，也是深具①远见的，从后来整个保险行业发展情况看，投资部门专业化是一个整∏体趋势，是一种客※观规律。而“稳健”，则是♂华泰投资近20年从未发生过违规事件、持续保持盈利卐的“秘密武器”。因为在投资三要素，即安全性、流动性、收益性中，华泰将安全性放在首位，在合规范围内锐意进取、持续创新，为客户提供长期、稳定的回报。
专业、稳健的投资基因，为华泰资产管理跨越式增长提供坚实保障。从最初10多个亿的管理规模到现在的2000多亿，从1996年至2015年底，在权益配置不超过20％的情况下，华泰保险累计№综合投资收益率704％，年均综合投资收益率达到10.99％，其中，固定收益类的投资收益率达9.40％，权益类的投资收益率达18.42％，华泰☆投资取得20年“基业长青”的傲→人投资业绩，在竞争激烈的大资管时代得到了市场的高度认∑ 可，堪称金融行业的一个①传奇。
业务稳步发◥展，
集团化战略↙布局起航
随着保险业务步入稳定健康的发展轨道，华泰保险开始了⊙集团化的战略布局。
2005年1月，华泰资▂产管理有限公司获准在上海开业，成为保监会《保险资产管理公司管理暂行规定》出台之后成立的第一家保险资产管理公司。独立的专业化资产管理公司的成立，标志着华泰保险在向专业化、国际化、高品质的综合性金融服务集团发展过程中迈出了重要一步。
2005年3月28日，以华泰保险公司为主，安达、华润集团等华泰股东参与投资设立的华泰人寿保险公司在北京开业，标志着华泰保险★的集团化架构雏形初现。从开业到2010年成※立五周年庆的这段时间里，华泰人寿』迅速立足、成长，2010年的∑保费规模达到人民币60亿元，成长〖表现不但优于同时期开办的寿险公司，并且能够在所有寿险公司中▲排名第14位，在外资合资寿险公司中位居第2位。
至此，华泰保险“产、寿、资”三家公司架构完成，具备协同效应△的基本条件，为集团化企业的集约】化管理、专业化经营做好准备。
第三个五年2006-2010：
术业专攻，催生华泰现象
2006年至2010年，华泰财险的平均市场份额仅1％左右，行业排名始终在13-15之间徘徊。但也就是在这五年时间里，华泰财险累计实现了31.5亿元的净利润，以1％的市场份额赢得了同期财产︾险整个行业31％的利润，创造了保险行业绝无仅有的奇迹，被称为“华泰现象”，成为中国保险业质量效益型发展的典范。5年间，在从未向股东增资扩股和ω 发行次级债的情况下，华泰保险不仅以多年积累的未分配利润〖实现了注册资本金由13.83亿〗元增加到30.42亿元，而且实现了对华泰人寿资本金的不断投入。
“华泰现象”的产生，一方面是因为『华泰保险自身在坚持质量㊣ 效益型发展道路上越来越成熟，另一方面也是多年来坚持以】保险业为主业、专业化经营的开花结果。“华泰现象”的本质，是在保险业发展初期市场相对不成熟的情况下，华泰保险做到了“立足市场，注重特色，稳健经营，健康发展”，不求最大但求最好。通过寻找和培育适合自身条件的专业化、差异化竞争优势，在产险、寿险、保险资产管理等各个业务领域培养核心竞争力，真正实现了专业化经营。
“术▲业有专攻”正ζ 是王梓木在香山会议之后明确提出的：“不要做全能々冠军，要争当单项冠军，我们只能通过细分市场，提高自己的专业化水平，来争取自己的目○标客户，从而不断扩♀大市场份额。”
创新发现市场新价值
王梓木曾经说：“真正智慧型的企业，能︼够扬长避短，发现市场，发挥优势，创造价值。”在淘宝网络开始兴盛的2010年，华泰保险发现市场蓝海，推出国内第一款真正意义上的互联网保险产品——“网络购物退货运费损失保险”。该险种较好解决了网购交易中因退货运费承担问题产生的交易纠纷，不仅受到广大◤客户的青睐和认可，也对维护网购市场的正常秩序，推动社会和谐起到重要保障，成为淘宝卖家、买家、保险∮公司和网购平台四方共赢的典范。
“不日新者必日退”，华泰保险的创新精神，早已深深印刻在企业发展○的基因中。早々在成立之初的1996年到1997年间，华泰保险便开始了财产险〓领域中创新业务的尝试，其中既有国内首〗张家庭财产保险卡的推出，也有第一个房屋贷款保险的研发和推广等，而当时刚刚出现在保险市场上的华泰能够成功承保卫星、航母、南极科考船，更是当时保险市场的精彩个案。
在十一五期间，华泰保险推出的董监事责任险，更是中国保险市场上一个具备显著创新特色的案例。该险种自推出以来，已承保超过150家A股、H股、A+H股、红筹股、美国上市↙公司、以及一些□非上市大型公司，涉及行业涵盖了金融保险业、电讯业、互联网、半导体、轻工业、重工业、房地产、制药、物流、能源等领域，累计保费☉收入超过人民币1.36亿元。
2009年，华泰成立专门的电子商务部，积极专注于互联网保险业态发展，不断丰富产品体系，开拓互联网保险新渠道，提升理赔运营服务能力和客户体验，塑造华泰电商品◢牌价值。先后与淘宝网、携程网、去哪儿网等网络重点渠道建立起良好合作关系，陆续推出多种颇具市场竞争力的互联网创新产品。其中，2015年，华泰互联网保险非车险年度保费累计收入6.63亿元，排名位居行业第二，占行业整体非车险互联网保费收入←的12.9％，成为这一领域的“领跑者”。
第四个五年2011-2015：
集团化改组，领导细分市场▆
2011年9月24日，华泰保险集团揭牌仪式◥在国家大剧院举行，此举标志着“华泰系”保险正※式告别了“类集团”运作模式，成为保□ 监会下发《保险集团↑公司管理办法（试行）》后按照新规∴设立的第一家保险集团公司，也■是业内第9家挂牌运营的保险集团公司。华泰保险成立至今，在从未增资和发债的情况下，通过“内生式”资本积累，从一家单一的财产险公司发展成为集财险、寿险、资产管理等为一体的综合性保险集团。
华泰保险集团确立了战略规划、风险管控、服务统筹三大集团职能，引领子公司发展，同时在“十二五”确定了主渠道发展战略及“差异化竞争”的目标，提出 “做细分市场的领导者”。华泰财险确立专属代理门店（EA）模式、电子商务、经纪人三大业务主渠道战略▆；华泰寿险聚焦二→、三线城〒市中高端客户，以代理人作为主渠道▓，提供风险保障和财富管ㄨ理等一系列服务；华泰资产管理大力推动╱事业部改革，专业化、市场化竞争能力进一步提升。
“十二五”期间，华泰保险集团坚定不移地推动战略转型，财险和寿险战略主渠道收入占比从20％增长到70％。随着华泰保险〇对战略转型认知的持续深化和自→身能力的不断提升，战略主渠道地位得到进一步巩固。如此快速的发展，既是华泰保险坚持不懈推动战略转型的成果，也为华泰未来有能力应对激烈的市场竞争、实现价值成长打下了坚实基础。
持续创新，以“新”破局
华泰保险敢于改革创新的勇气和躬身实践的↓专注，以“新”破局，在产品上延续以往的优势持续不断创新。例如华泰人寿对中高端客户需求细致分析，并有针对性地提供具有国际水平，值得信赖的人生保障№和财富管理服务；同时还』紧密结合“新国十条”的产品⌒创新导向，针对不同人群①、职业等建→立更加细分的客户群，研发满足细分需求的产品服务∏。近两年华泰人寿相继推出了百万爱驾、百万财富、百万康宁、百万尊享等※“百万系列”产品。近期，华泰人寿根据客户需求，创新性地开发了“新福佑双鑫保险保障计划”，率先在业内推出了轻症和重疾双赔付双豁免的保险保障，并将医疗增值服务引入到该产品的整个保险期间，开创了“风险全保障+服务全周期”的行业领先模式。产品设计理念领先，一经上市就受到客户热捧，销售一个月即为客户№送上了十余亿元的保障。
华泰的创新脚步并不『仅局限于险种产品创新，也延伸到模式创新和◆营销理念创新。华泰保险专属★代理门店（Exclusive Agent，简称EA）是华泰近年→来努力推动的一项商业模式创新。华泰保险研究借鉴美国、欧洲、日本等发达国家保险市场经验，在中国国内首创根植于城市社区的㊣ 专属代理模式，该模式是以社区门店为经营形式▲、集保险销售和服务为一体的商业↙模式，开创了投保人、门店主和保险公司多方共赢的新局面。
2009年，华泰保险在国内首家启用EA模式，率先在福建进行试点并取得成功；2010年，开始在珠三角、长三角等经济发达地区进行推广；2013年，华泰EA面向全国拓展；2015年，保监会正式批准华泰EA门店在全国试点。这标志着华泰EA模式正式¤获得监管政策认可和支持，这为“EA模式”在我国保险市场更大范围应▽用，以及为保险行业探索销售、服务新模式铺◎平了道路。
截至2016年6月底，华泰财险已在全国30个省区建立▓专属代理门店数量近3000家，EA渠道历年累计保∑费收入达62亿元。EA保费收入〖年均增速超过150％，其中EA车险销售的＠占比更是高达公司车险整体销售的68％，对公司保费贡献度逐年加大。华泰保险专属代理（EA）门店模式，曾先后荣获2012广东省金融业支持经济社会发展“十大亮点工程”、“2013年度最具创新力保险公司奖”和“上海金融创新奖三等奖”。
在寿险方面，根据战略转型总体规划，坚持“改进提高、创新发展”的战略指导方针，将自主经︾营渠道个险作为战略主渠道，打造了个险渠道独有的荣誉组织金蜜蜂▲荣誉会，金蜜蜂荣誉会注重对营销员业务品质与自身持续成长的追求，使自身成为稳定和提升公司保费々平台的基础，体现出渠道发展的宗旨和特色。
截至2016年6月底，金蜜蜂正式会员已达2183人，同比增长218％。2016年1-6月准金蜜蜂达成22759人次，较去年同♀期增长130％，上半年贡献标准保费3.76亿元，为华泰人寿标保的快速增长贡献了巨大力量。2015年7月，个险渠道推出了金蜜蜂日，华泰人寿形成了机构全覆盖的金蜜蜂荣誉表彰体系，让金蜜蜂文化更加深入人心。
2015年末，华泰人寿实现净利润3.2亿元，是成立10年来首次实现承保利润，并进入持续稳定盈利ㄨ期；华泰人寿在新单业务增长速度加快的同时，持续优化产品结』构，保障型业务◥占比达到48％，较2012年增长36个百分点；同时，新业务价值率进一步提升，个险新业务价值率达到40.2％，较2013年增长8.5个百分点。总体上，寿险业务结构和积累呈现合理、均衡々的发展趋势。
第五个五年〓2016-2020：
新机遇，战略升↓级拥抱十三五“十三五”伊始，保险业迎来更大的发展机遇。“新国十条”等政策红利的不断推出以及“偿二代”对业务品质和价值的导向要求也为保险业未来健康快速发展提供了有力支撑。
根据华泰保险制定的“十三五”规划，华泰保险将全面推动战略转型和升级，“在未来五年，华泰保险集团将全面落实2015年抚仙湖会议确立的价值成长及其四要素的新理念、新目标，即在一个较长时间内，收入增长和利润增长都超越行业平均水平，实现又好又快的发展。价值成长包◤含"客户、品质、规模、利润" 四要素，第一是客户，坚持客户◥导向，包括客户的数々量、黏度和深【度；第二是□品质，关键指标要优于行业；第三是规模，关注增长率和市场份额；第四〓是利润，体现长期价值和总体效益。”王梓木介绍∞，到2020年末，华泰将力争完成净利润提高1倍、主营业务收入提高2倍的“1+2”倍增计划，实现又好又快的发展。
面对集团的战略规划，华泰的财险、寿险、资管等均明确了自身的战略定位。财险将ぷ专注于EA、经纪重客和电商三大战略主渠道，为千万家庭、百万企业提供综」合金融保险服务，旨在成←为细分市场领导者。寿险々致力于为中、高端客户提供人生保障和财富管理解决方案，成为一家效率领□先、服务为上、具有竞争力和市场影响力的寿◥险公司。资产管理将以机构客户为☉中心，通过专业、创新、高效的投资与投行服务，为客户提供长∮期稳定的回报，成为保险资管行业的领先者。基金将秉承“稳健、创新、勤勉、专业”的宗旨，为客户提供持续、稳定的投资回报，成为管理资产规模达行业前30％的基金管理公司。
对于华泰保险未来五年的发展，王梓木用七个字概括：“在路上，自有远方”。
回首华泰创办发展的二十载，“诚信”二字，乃华泰的立司之本。王梓木亲手创作书法作品“华夏之「一诺，泰然若←九鼎”，后来被奉为华泰⊙企业文化口号。“诚信”迄今仍是全体华◥泰人的观念基因和行为准则，从思想▆到行动贯穿企业战略及运营，例如偿付能力保持在监管机构要求标准的5倍以上、“赔得快、赔得准、赔得客户满☆意”的理赔准则、走在保险行业前列的“代位追偿”制度等，这种高度尊重和主动维护利益相关人的权利和感╱受，以人本和尊重为核※心的文化机制，真正推动了企业、客户、社会、行业等保险大生态圈的共赢发展。
正如媒体评论“二十年另类坚守，终成主流”。二十年来，情怀不变，稳健不变，诚意不变，如同王梓木在总结“华泰现象”时所指出的：“规范管理是华泰的根基，稳健＠ 经营是华泰的特色，诚实守信是华泰的承诺，创新△发展是华泰前行的不竭动力。”华泰人正在这个最好↓的时代，踌躇满志，一步步实现自己的中国梦，华泰梦。
网站seo优化推广需要遵循什么原则？
网站seo优化推广有五大〒原则是必须掌握的，它们分别是系统性、完整性、简单性、适应性以⌒及友好性。
一、系统ㄨ性原则
在向客户提供建站设计方案的时候，要事先与客户充分地沟通，了解清楚客户方的企业文化、企业机构及管理信息等只是最基本的，下一步还要将企业目标、产品(或服务)优势、用户需求行为、行业市场分析、网站推广运营等问题融入到建站方案中。
二、完整性原则
企业为什么要做网站，因为企业网站︼是他们在网上的经营场所，而想要经营好，就要求网站能够为用户提供有用的信＠ 息和服务。也就是说，企业∩做的网站要具备方便、合理、适用、完整等要№素，只有网站内容全面了，户来才会觉得你是有用的。
三、简单性⌒原则
有的网站①为了引流，存在好多不相关的图文与多媒体文件，用户想要获得有∏用的信息或服务需要多∑ 次点击，停留的时间被延长。这一点营销型网站建设是不允许出现的。
四、适应性原则
网络营销环境无时无刻不在发生着新的变化，如果网站不具备连续性和可扩展性，那么网站的功能、内容、服务和表现形式就无法适〖应新的环境
五、友好性原则
营销型网站对搜索引擎是友好的，有利于积累越来越多的网站营销资源;对用户是友好的，尽可能地满足用户需求，用户自然也就信任网站;对管理者也是友好的，当网站的管理维护变得轻松容易的时候，工作◆效率又怎能不提高呢!
网站运营培训机构推广人员如何短时间内招到700个学生？
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源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。
【源生如潮公司简介】
昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理◥招生服务。源生如潮将原√来多家公司旗下的知名招生网站整合在一家，利用公司自主研发的智能ζ写作与发布引擎，全方位覆盖¤潜在需求用户，真正实现搜索引擎霸屏营销。
源生★如潮具备专业的运营推广团队和专业的客服◎团队，提供学校网页制作，课程∑上架到咨询引导一系列的专业招生服务，努力达到学员、培训学校及平台多方共赢。目前主要覆盖的业务包含有语言培训、电脑与IT、职业技能、资格考试、中小学辅导、出国留学、学历提升等。覆盖城市达150多个，上线课程10万+，已达成合作的学校已有1000多家，2023年为培■训学校创造1000多▃万的业绩。
【常见推广方式】
（一）CPC：竞价推广、竞争激烈，价格高昂，恶意点击，管理麻烦、稳定性差。
（二）分类信息：门槛低，信卐息龙鱼混杂排名不稳定、用≡户体验差。
（三）SEO：优化周期长、算法更新ξ快、沟通成本高、竞争大、效果没∮保证。
（四）户外广告：覆盖面小、时效性差、修改难度▲大，招生效果ζ 难以预估测评。
（五）广告联盟：可信々度不足、用〓户体验差、受众不精准、误点击消费较多。
（六）传单广告：传单泛滥，顾客产生厌烦情绪，宣传效率低，浪费资源又消耗金钱。
【常见招生问题】
（一）用户体验不佳
学校网站做了搜索竞价排名，但因网站设计缺乏美观度与合理性，用户体验差，导致咨询率低。
（二）无专业推广团队
学ㄨ校缺少专业的网络技术团队。无法胜▃任从建站、优化、推广三者同Ψ步结合的无间隙式营销。
（三）招生渠道单◥一
招生渠道单一，缺少多渠道的招☉生手段;可拓宽招生的渠道，例如网络招生已是趋势。
（四）营销成本高
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2.通过线下招兼职发传单↘，成本过高。
3.不懂排名优化△，只知道投百度ぷ投灯箱。
4.员工通过传统的◥微信微博QQ发帖招生。
5.自己的官「网，不会优化，覆盖范围小。
6.依靠学【员转介绍，宣传▓力度小。
7.只想在一些免费网站发些招生广告。
8.机ㄨ构招专业的团队投入成本过高。
（二）其他网站招生服务
1.单☉个网站品牌知名度低，覆盖面小。
2.名单量少，学员转化率低。
3.单个网站同类关键词覆盖面少。
4.推广力度不足。
5.名单质量低，精准名单少。
6.优化技术有限，无专业优化团队。
7.关键词难以占据搜索引擎前几页。
8.获取学↘员名单不及时。
（三）源生如潮招生服务
1.三大网站同步推广，覆盖面广。
2.三个网站电脑和手机端同步展示。
3.精美的网页「，大大提升了品牌形象。
4.发布引擎可覆盖海量』长尾关键词。
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【推广引擎】
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发布的每一篇文章都配有精美落地页面，并配有相关的课程介绍，最大程度的吸引用户咨询。
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【合作流程】
（一）了解沟通：主要了解学校信息和主推课▅程。
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（三）签订合同：确认合同细节，双方签字盖章。
（四）物料对接：课程物料对接，上架相关课程，制作页面。
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