软件开发中遇ζ 到的问题及解决方式（软件项目中遇到的问题）
本篇文章给大家谈谈软件开发中遇到的问题及解决方式，以及软件项目中↓遇到的问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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（转）软件开发需求分析五个常见错误及应对措施
在◥软件开发的传统瀑布模型中，需求〗分析的第一个阶段也是最重要的阶段。这个阶段包括以最清楚的形式搜集与客户要求和定义有关的信息以及希望产品解决的问题。
这种分析包括了解客户的商业背景和限制、产品必须执行的功能、它必须实现的性能水平、以及它必须兼容的外部系统。用来了解这些问题的技巧包括客户◤面谈、使用情况和软件特性“购物清单”。分析结果一般以正式需求规范的形式呈现，并作为下一个步骤∮的输入。
至少，这是它理论上的应用情况。实际上，这个理论模型存在着许多问题，这些问题可能给分析过程的其它步骤造成延迟或连锁性错误。本文讨论项目经理在这个阶段中遇到的一些常见问题，并提出可能的解≡决方案。
在需求分析■阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反♂过来又可用作一个项目计划和工ㄨ程结构的基础。
要解决这个问题，你应当：
软件开发项目中遇到的第二个问题是，随着项目的发展，在第一阶段定义的需求发生了变化。随着开发不断取得进展，软件原型得以确定，这时客户能够更加清楚的发现原始计划中存在的问题并做出必要的纠正，于是需求也因而改变。需求发生改⊙变还可能是因为外部环境的变化要♂求改造原始的商业问题，并因此有必要开发一个与最初建议的解决方案全然不同的解决方案。优秀的项目经理意识到这些可能性，并往往制定了后备计划来应对这些变化。
要解决这个问题，你应当：
我们常常听到客户这样说：“这是一个非常紧迫的任〗务，我们需要项目在X周内完成。”常见的错误就是，没有进行详细分析〒，并了解项目的范围以及完成项目所必需的资源，就同意客户的要求。未经讨论就同意不合理的时间表，你实际上在给客户造成伤害：项目很有可能被延期（因为不可能按时完成），或存在质量＠ 问题（因为你在赶工，没有进行适当的检验）。
要解决这个问题，你应当：
通常，客户和工程师之间由于背景差异以及理解技术条款的不同方式，他们无法进行有效地沟通。这可能导致混乱和♀严重的沟通问题；因此，项目经理的一项々重要任务——特别是在需求分析阶段——就是保证双方能够准确了解交付成果以及必须完◆成的任务。
要解决这个问题，你应当：
Bolman和Deal这两位学者认为一位高效的项目经理是一个把组织看作一个“竞争舞台”的人，它理解权力、冲突、谈判和联盟的重要性。这样的经理不仅熟悉运作和职能任务，他或她还认识到为通用目标制定议程、建立观点︻一致的联盟以及向抗拒性的经理说明一个特♀定职位合法性的重要性。
在给大型组织执行大型项目时，这些技巧尤其重要，因为信息常常分散在各处，因此需求分析往往会受到信任问题、内部利益冲突和信息低效这些因素的阻碍。
要解决这个问题，你应当：
关于软件开发会遇到什么问题及对策
调研：当确定做之后，我们就▲要与客户交流，进行需求分析，但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难。所以，前期的调研及 开发过程中的及时沟通及汇报时很有必要的；但这是可能就会遇到一些▃问题，比如：前期∮我是想这样实现的，但我又想以另一种形式实现，这时。就会涉及到已经开 发完成的模块进行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考虑好或需要变动要及时与工程师沟通，看是否可以▲进行修改，若没问题则工程师№修改，若工 程量很大，甚至涉及到整个架构了，则尽量不修改以其他形式实现。伟创软件在开发过程中经常々遇到这样的问题，所以建议大家多沟通。
2
开发过程中：每个工程师都希望能再前期就能将功能梳理完毕，但是这种事情基本是不可能的，在开发过程中会出现这样那样的变动，伟创OA就经常出现这样的情况，但这并不是▲不可控的，只要软件还没有开发完成，与工程师协商是没有问题的，若是已经开发完了，要改动，就有可能会涉及整个底层架构，加大周期及工作量。
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测试：测试的目的在于『发现尽可能多的错误，而不『是为了说明程序中没有错误。公司内部人员进行的测试，就是已知各模块的结构进行单步调试，主要是看模块◥接口是否正确，输出结果是否正确，请用户过来试用，发现在试用中出现的一些问题，提交测试报告。
软件开发过程中会遇到哪些问题
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需求分析很重要，要先明确需求，然后︼要在设计的时候一边编程一边根据▓需求的改变而改变，越早修改，代价越小。
软件开发过程中会遇到哪些问题
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注意事项
以完全定制为例列举，若是通用模板型的就没有此种问题了
IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题
软件开发项目中会遇到哪些问题呢?参加软件学习不得不了解〓在以后工作∮中会出现的状况，IT培训为你提前解析。
1)新手。任何项目组成员都不可避免∩地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质≡量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手◢不够。当然北大青鸟校区的学子毕业就已经有一年多的工作经验，已经是熟手了。
2)人员变动。一个维护时间稍长一点儿的软件项目，人员变动是在所难免的。老员工被调动到其它项目去了，由新员工来↑接替他们的工作。北大青鸟校区◥软件讲师在一次软件培训课堂上就说到，在我的项目组中，人员调动达到了90%，没有调走的就是我自己。新员工在接替老员工进行代码维护，甚至继续进行新的开发的时，由于对原有代码以及设计思路理解的偏差，也会出现▂大量的低劣代码。
3)不规范的代码编写。即使除去以上两个问题的影响，项目组成员→编写的代码同样会出现问题。在项目↑开发之初，我们往往会制定一个代码编写的规范，但在项目开发过程中，许多成员往往会忽视这些代码规范而进行随意的编写。随意地代码编写会降低代码的可读性、可维护性和易变更∏性。那么，我们应当采用什么样的管理措施∩，保证代码的规范，提高代码的质量呢?
软件开发过程中会遇到哪些问题
手机app开发过程中所遇到的9大注意事＠ 项：
一、没有规划的开始
很多App项目在开发之前，都没有规划好，这就比如，写作文没有大纲，做房子没有建筑图，到最后做出来的app和客户需要的效果大相庭径。所以在开始 之前就要做好一份书面规划，包括app开发的∑目的、需要实现的◆功能，以及预期每个阶段需要完善哪些功能等等，然后根据规划，设计出用户需求「的流程图。
二、盲目的创建跨平台app
跨平台app在一定程度上，能从用户的实际使用中获得反馈，有利于改善在其他平台发布的版本。然而︻跨平台app一般情况下没有全面的功能，对于㊣ 多个独 立的平台∑来说，则需要更多的编码。所以在设计app之前，要展开用户调查，包括不同的年龄、生活方式、教育环境等等，再判断使用安卓和ios的比例，确定 好开↓发平台。
三、不重视开发人员建议
通常产品设计师在得到一些灵感的时候，就会在产品中加入一些其他元素，然而站在开发者的角度去考虑问题，有时候会觉得加进来的这个东西比较多余，而且 和移动设备的操作体验也不匹配，或者这些元素会产生一些不必要的数据。蓝海汇app开发技术人员介▃绍：这时如果产品设计师一意孤行的话，很可能会导致产品 变残，或者因此而让用户在使用过程∞中产生了多余的数据，而放弃此应用。所以比较好的办法就是，在技术可行，并不影响用户体验的情况下，可以实施这种想法。
四、将app设计成网站模式
用户愿意☉用你的App，主要原因有两种，一是有用;二是精简、快速，两者缺一不可。如果将app设置成网站形◆式，不仅打开缓慢，容易闪退，花了大量时间还找不到想要的重点在哪里。另外，如果用户想要打开网页版，他们还会用手机吗，只有在特别需要的情况下才会使用吧。
五、手机屏幕尺寸不兼容
其实这种情况很常见，同一个app在不同手机※上排版不同、格式不同，比如说在某些小屏幕的手机上，看到的内容就比较凌乱，给人非常不专业的感觉。所以开发者需要注意手机屏幕尺寸的兼容性。
六、触发后台程序
使用app时，移动设备上也会运行其他后台服务，过多的系统需求会导致设备崩溃，这是常见的大忌。
七、忽视操作系统集成
Android和iOS风格、布局和导航都大不相同，这需要匹配创建项卐目的每一个操作系统来满足用户。同时，对苹果app而言，它需要专为操作系统而设计的应用。
八、节省测试
一个人的思维引导他做的事情，是一个自然过程，所以↘开发者或设计程序人员对自己开发的或者设计的产品是没法公正判断的，因为他▓们开发出来的产品正是他 们了∑ 解到的样子。那么就▓不能由开发者或设计程序人员自己来测试。作为测试人群，他们应该是目标用户，或者是没有参与开发的人员，但最好不要是家人，因为比 较不客观。
九、迷失最终目★的
在规划好app开∩发项目流程以后，不要轻易改变，如果在开发过程中，不断加入新的需△求，就会逐渐远离最初的开发目的，这是不能让客户满意的。那么在有新的 需求或者想法时，要及时在产品开发前，与客户开会讨论并确认，尽量确保开发出来的产品〖与最初规划的样子相符☆合。
软件开发中遇到的问题及解决方式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件项目中遇到的问题、软件开发中遇到的问题及解决方式的信息别忘了在本站进行查找喔。
