首页软件开发正文

软件开发流程介绍ppt（软件开发的一般流程）

软件开发 2023-01-26T13:25:08 1513

今天给各位分享软件开发流程介绍ppt的知识，其中也会对软件开发的一般流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临∑的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览： 1、微软公司软件开发进度月报ppt

今天给各位分享软件开发流程介绍ppt的知识，其中也会对软件开发的一般流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

微软公司软件开发进度月报ppt

1.1 项目实施ζ　进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方㊣案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简◥要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

1.1.1 项目实施总体思路

1.1.1.1 同时并行实施

为了保◇证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项〓目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

1.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技︽术储备的优势，全部采用当地办事处技术↑人员进行实施。详☉细请见工程实施小组和项目成员介绍。

1.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组∩严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由※项目管理小组裁决。

1.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分※布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了↘周密的应急方案，保证系统准时▅上线。

1.1.2 项目组☆织与管理

1.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

1.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

1）流程：给出项目实施的正确程序。

2）规程、指南：是流程的支①持文件，规定某一项目要素的工作程序。

3）模板：是流程》的支持文件，给出某个文档的格式。

4）表格：是流程Ψ 的支持文件，给出某个工作表格的样式。

1.1.2.3 项目实施组织与职责

1)领导重视和参与

XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设→项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信∑息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的√参与支持，该项目的建设才可能得以顺利ζ进行。

2)项目实施组织与角色职责

为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将※成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源〖，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

项目联合领导小组

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理︾和实施方面的●经验，建议由贺兰公ζ　安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参与方负责人组成。

项目联ξ合领导小组成员负责：

? 整个项目的』项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； ? 协调各小组的々配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项○目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责：

? 担任联合领导小组的组织领导；

? 提供必要的人员配合；

? 协调内部各方面联系人；

? 监督整个项目进度。

项目经理

? 项目经理◤可以调配XXX公司所ξ　拥有的前后端人力资源，负责项目︽实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员

? 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。

? 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。项目后端人员

? 各部↓门的技术工程师：负责资源配◥置、网络组织、网络测试、网络运行管理「等。

? 各部门的系统实施工程师：负责□系统开发、系统实施、交付测试等。 ? 技术专家：

“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从公←司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。

1.1.2.4 项目进度▓管理

为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同【完成，各方应通》力合作，并保证人╲员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督→与管理，保证项目的成功实施。

1)项目进度管▆理的①原则

通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解←决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽↓早汇报，以免▅影响整体进度。

2)项目进度管理的方法

在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人〖在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为

不恰当，必须及时陈述理由，否ζ则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合『格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。

在每次验收都合格或者在♂责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调︾委员会陈述理由。

3)项目沟通机制

交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重■重、举步维艰。项目实施组作为』沟通畅通的领头羊，制订相关卐计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立∮和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。

1.1.2.5 资料文档的管理

所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都〓有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。

完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展ㄨ的基础，也是项目进度︽控制和品质保证的重要依据。

“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的需求调研与考察工作。通过与用户的接触和充分沟通，适时地形成并评审《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》、《合同草案》等文档,确定项♂目的实施。

“项∏目实施阶段”以项目⊙投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础，重新配置实施过程中需◥要的资源。在实施过程中，着重加强对项□目进度的控制和项目质量的管理。进行任务的明确和职责划分，通过《项目实施计划》、《项目联调㊣　计划》、《项目验收方案》进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。

在项目ぷ过程中，所有文档可划分为▆“基础文档（必须←有的文档）”和“辅助

软件项目实施进度计划(二)：软件项目实施进度表

软件项目实施进度表

软件项目实施进度计划(三)：2015软件项目实施计划书

第1篇：学生信息管理系统项目计划书

1引言

1．1编写目的

此项目开发策划书的编写主要是〗为了给开发《学生成绩管理系☆统》做主要的规划╲和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。

1．2背景

随着计算机∩应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互№联网的学生成绩管■理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以〓有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。

开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计№等管理，又要方便学生等查询。

软件名称：学生成绩管理系统

项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组

开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。

配置要求：SQL Server2015数据库，C#等

该软件需与数据库连接使用才能运行。

1．3定义

文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统

Microsoft Visual Studio2015,版本卐控制工具

2项目概述

2．1 工作内容

《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内▽容有：

（1）主要的功能包括：

1）学校管理：管理部门为每个学生』建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。

学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注※销。

2）信息查询：可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。

（2）管理员实现的︻主要功能：

1) 查看用↑户登陆情况。

2）对用户信息的管理。

3）能够对需要的统计结果提供打印输出。

4）能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改，同时提供信息备份的服务。

2．2主要参加人员

2．3产品

2．3．1程序

学生成绩管理系统，由C#编程□　语言编写而成。配合SQL Server数据库

2．3．2文件

1系统需求分析报卐告

2系统功能说明书

3系统数据库报告

4系统内容设计报告

5美工△及界面报告

6用户手册

2．4验收标准

外观新颖、漂亮，以及具备完善的功能。

3实施计划

3．1工作任∮务的分门与人员分工

组长: 郭明娟、陈秋男任务: （1）系统总的开发计划书

（2）组织小组讨论，记录讨论内容，列出开发计划

（3）项目开发进度的管理

（4）团队的组织和协调

设计：郭明娟任务: (1)参与▂小组讨论

（2）完成系统需求说明书和系统设计说明书

开发：王彩霞、高静任务: （1）参与小组◤讨论

（2）根据设计完成编码，并注释

美工及界面：关娜仁、王如意任务：（1）界面的设计和美工

（2）完成美工报告

影音：赵鹏、王凤舞任务：（1）记录小组成长过程

（2）完成影音文案作品

3．2进度

3．3关键问题

编码的成功以及与各个组员之间的配合，以及老师的指▲导。

4支持条件

4．1计算机系统支持

操作系统：Windows 7或XP版本

开发一个APP的详细流程有什么？

开发一个APP的详细流程有什么

按照时间规々定，我们分为以下七个阶段：

1、沟通阶段

仔细做软件◥致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷进行用户访谈、需求分析、需求评审。企业的想要做什么样的APP，APP想要实现什么样子的功能，APP整体∞想要什么样的风格，APP想要适配哪个系统平台，进行系统化的交流与整理之后，交给技术团队去实现的。

2、评估致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷◥阶段

了解①用户使用环境、操作流程和功▂能需求之后，企业要对APP开发的一个工期所需的报价进行评估。

3、设计阶段

设计阶段包括：流程拓扑图、界面交互设计、高仿真原型设计与提供交互方案。设计是纯主观的，就带有一定的不确定因素。

4.视觉创▓意阶段

其中包含：编码规范、页面【制作和技术嵌套、系统兼容、单元测试、修复BUG。之后＠可以用头脑风暴的形式，确立初步的创意方向与定位。接下来将会为用◥户提供创意表现、页面分格、创意说明等等内容。

5.技术开∩发阶段

进入开发阶段时，对项目本身进行评估，对研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断。然后才是对功能进○行分解，进行开发准备，按照编码—系统集成—系统测试—BUG修复—交付的流程进行。

6、验收阶段

程序≡开发完成之后，要等待专业测试人员进行↓测试，测＠试内容包括APP性能、功能、内容等。如果测试无BUG，那么就可以验收了。

7、运营阶段

上线之后，APP即可进行运营。在运营期间，要进行推广与数据分析，即对数据报告与数据跟踪，为后期维护做好准备。

软件开发流程介绍ppt（软件开发的一般流程）

【新】软件开发项目计划书ppt模板

链接:

提取码: frky

幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司¤推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版◢幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投⌒　影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及，PowerPoint的应用越来越广。