软件开发组织架构（软件开发组织架构包括←）
本篇文章给大家谈谈软件开发组织架构，以及软件开发ω 组织架构包括对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何组织软件开发团队
这◥跟你要开发什么软件、使用什么开发模式、有多少预算︾、有多♀少开发时间等很多因素有关，比较复杂。在软件工程领域，这〗是一个大问题，相关论文不计╳其数，有兴趣可以查阅期刊文献。
给你说说最常用的吧，是一种基于纵向管理结构和瀑布开发□模式来进行组织的开发团队。分为：
项目负责人：负责统筹项目运营方面的々一切事务，预算管理、进度查询、会议组织√安排、职能分配、客户对话洽谈等等。
架构师：负责进行ζ需求分析、软件架构♀构建、概念与逻辑ㄨ设计、功能细分、系统性能分析等等。
前台/界面设█计师：主要负责软∮件GUI设计。
数据库工程师：负责数据库的◣搭建、优化★和管理。
程序员：负责后台代码编写。
测试员：根据软件测试技术来进行相应的功能测试，比如黑盒、白盒测试、单元测试等等。
客服人员：负责软件到客户№的安装、使用、售后、答疑等问题。
根据项目ㄨ大小和任务量，每一个职能分类可以是一个人或几▽个人，形成局部纵向上下级负责制，比如项目经理与副经理、界面设计↘总监与界面设计师、总软件工↓程师与程序员等等。
软件开发的架构设计指的是什么？
软件架构（software
architecture）是一系列〇相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面㊣的设计。 软件架构是一个系统的草图。软件架构描述的对象是直接构成系
统的抽象组件。各个组件之间的连接则明确和相对』细致地描述组件之间的通讯。在实现阶段→，这些抽象组件被细化△为实际的组件，比如具体某个类或者对象。在面向
对象领域中，组件之间的连接通常用接←口_(计算机科⌒ 学)来实现。
软件体系结构是构建计算机软件实践的基础。与建筑师设定建筑项¤目的设计原则和目标，作为绘图员画图的基础一∏样，一个软件架构师或者系统架构师陈述软件构架以作为满足不同客户▲需求的实际系统设计⊙方案的基础。
软件构架是一个容易理解的概念，多数工程师（尤其是经验不多的工程师）会从直觉上来▽认识它，但要给出精确的定义很困难。特别是，很难明确地区分♀设计和构架：构架属∩于设计的一方面，它集中于某些具体的特征。
在“软件构架简介”中，David Garlan 和 Mary Shaw
认为软件构架是有关〒如下问题的设计层次：“在计算的算法和≡数据结构之外，设计并确◥定系统整体结构成为了新的问题。结构问题包括总体组织结构和全局控制结
构；通信、同步和数据访〓问的协议；设计元素的功能分配；物理分布；设计元♀素的组成；定标☆与性能；备选设计的选择。
但构架不仅是结构；IEEE Working Group
on Architecture 把其定义为“系统在▲其环境中的最高层概念”。构架还包括“符合”系统∮完整性、经济约束条◣件、审美需求和样式。它并不仅注
重对内部的考〓虑，而且还在系统的用户环境和开▂发环境中对系统进行整体ㄨ考虑，即同时注重对外部的考虑。
在Rational Unified Process 中，软件↑系统的构架（在某一给定点）是指系统重要构件的组织或∮结构，这些重要构件通过接口与不↘断减小的构件与接口所组成的构件进行交互。
从和目的、主题、材料和结构的联系上来说，软件架构可以和建筑物的架构相比拟。一个软件架构师需要有广泛々的软件理论知识和相应的经验来事实和管
理软件产品的高级№设计。软件架构师定义〇和设计软件的模块化，模块之间的交互，用户界面风格，对外接口▲方法，创新的设ξ 计特性，以及高层事⊙物的对象操作、逻辑
和流程。
一般而言，软件系统的架构（Architecture）有两个要☆素：
它是一个软件系统从整体到部分的最高层次╱的划分。
一个系统通常●是由元件组成的，而这些元件如何形成、相互之间如何发生作用，则是关于这个系统本身结构的重要信息。
详细地说，就是要包◆括架构元件（Architecture Component）、联结器（Connector）、任务流（Task-flow）。
所谓架构元素，也就』是组成系统的核心"砖瓦"，而联ξ结器则描述这些元件之间通讯的路径、通讯的机制、通讯的预期结果，任务流〓则描述系统如何使用这些元件和
联结︼器完成某一项需求。
建造＠ 一个系统所作出的最高层次的、以后难以更改的，商业⌒的和技术的决定。
建造一个系统之前会有很多的重要决定∏需要事先作出，而一旦系统开始进行详细设ξ 计甚至建造，这些决定就很难更改甚至无法更改。显然，这样的决定必定是有关系统设计成败的最重要决定，必须√经过非常慎重的研究和考察。
软件开发一般比较会关注▽设计模式而不是架构设计，欢迎追问。
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项◇软件工程来说，参与角色通常包括如◢下几种：高级经理、产品经理或项≡目经理▅、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目★人员配置做一个详细的介绍。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和︼软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技∞是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组▲合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做》或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
随着软件规模Ψ 的不断膨胀和软件开发技术的发展，软▂件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发☉的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高Ψ级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要々的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的╱活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策①。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽↘带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的▓专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计→划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过「程的领导者，必需由熟悉业务和开◇发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当』的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分※需求分析师、构架设◣计师、业务︼设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰︽富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构∩架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人∏员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任¤人)。测试经理的责任是计划和组织∞测试人员对目标产品进行测◢试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工◤作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的』成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走ζ查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行↓详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人ω员而言，必需具备产品开发※所需要基本技术、技能，比如编→程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具№备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和」跟踪bug;编写Ψ用户手册;进行用户培训和教育。测试【人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在→需求分析确定后介入比较合适。对测㊣ 试人员而言，除了↙要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配↑置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护∑工作。
软件开发组织架构的介绍就聊到这里吧，感谢△你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发组织架「构包括、软件开发组织架构的信息别忘了在本站进行查〖找喔。
