软件开发流程规范提出改进建议（软件◥改进方案）
本篇文章给大家谈谈软件开发流程规范提出改进建议，以及软件改进方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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软件项目管理的建议
进行软件项目◥管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企◣业的软件开发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能∏稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只●影响局部。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。项目管理是软件开发成败的关键。从系统工↘程的观点看，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理◤论知识，形成一套行之有效的管理方法，并通过实践来检验它的科学性。正如我们通常所说的，项目管理是一门科学》，更是一门艺术。
(一)制定周密的项』目计划。
所有资源和工作都是按照项目计划进Ψ 行分配和执行的，管理人员应该依据项目计划跟踪和监督项目进展情况，所以制定合理、准确、细致的项目计划是进行项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少互相的等待时间。
(二)合理组织人力资源。
人是决定软件开发质量的最关▃键、最活跃又最难以控制的因素。要想充分组织和调度▓人力资源，必须做到：合理配备，各尽其才;落实责任，责权均衡;及时交流，培养团队精神;强化专业分工，实现分类管理，实现人力资源的动态调度。
(三)提高计划执行的准确率。
树立全面、系统观点，正确评价和改善项╱目管理系统。项目管理评价进程的一个误区是将评价的重▽点放在人的方面，而忽视了很多项目问题在于管理系统本身这个【事实。人员的敬业谨慎和能力不够只占项目失败↘原因的10%左右，90%的原因来自于项目管理系统的架构与流程等方面。建立基于统计分析的评价系统，不仅有助于改进项目管理系统，更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进ζ 行分析，以便提高项目计划的准确度。
(四)明确的㊣定义用户需求，明晰项目价值和目标。
实施软件项↑目管理，最终目标需要保证用户满意。正确理解用户需求的多样性，用户的需求包含多个方面，其中既有『对项目成果特性的要求，又有用户在感情等方面的需求。可以分为三△类：第一类是如果缺少了就不能实现项目基本〖目的的成果特征;第二类是用户希望得到的能够丰富项目成果的东西←;第三类是对用户和项目而言属于多多益善的`东西。对于用户的重要性而言，这三类需求是递减的。
(五)加强项目过程控制。
项目管理的指导思想不仅关注项目的成果，还要关注项目的过︽程。项目管理是一种典型的系统管理，也是一种典型的变化管↑理。项目过程控制的目标在于对项目成果的⌒ 可预见、项目资源的可调度、项目问题的可追溯、项目组绩效的可评价等几个方面。项目经理和高层管理者必须在对项目各种活动的变动全面了解〓的基础上，才能确定工作的焦点。
(六)良好的信息沟通。
沟通是监⊙督、控制的基础，是推动项目执♂行的基础，更是减少冲突的良方。项目经理应该周期性地向机构管理层和用户报告项目的技术、进度、费用、质量方面的状况，与用户建立和维持友好和开放的关系，为项目沟通积◣极创造环境，保证会议的高效率。
软件开发过程中应该采取哪些措施来提高软件产品的可维护性
1）提高可理解性：模块化·详细的设计文档·结构化设计·程序内部的文档╲和良好的高级程序设计语言
2）提高可测试性：良好的◣文档对于诊断和测试是至关重要的，此外，软件结构·可用的测试工具①和调试工具，以及以前设计的测试过程也都是非常重要的
3）提高可修改性;模块结构良好，高内聚，低耦合。信息隐藏·局部化·控制域与作用域的关系等也影响软件的可修改性
4）提高可移植性：把因环境变化而必须修改的程序局限在少数程序模块中，从而※降低修改难度
关于软件开发会遇到什么问题及对策
调研：当确定做之后，我们就要与客户交流，进行需求分析，但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析√困难。所以，前〗期的调研及 开发过※程中的及时沟通及汇报时很有必要的；但这是可能就会遇到一些问题，比如：前期我是想这样实现的，但我又想以另一种形式实现，这时。就会涉及到已经开 发完成的模块进行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考虑好或需要变动要¤及时与工程师沟通，看是否可以进行修改，若没问题则●工程师修改，若工 程量很大，甚至涉及到整个架构了，则尽量不修改以其他形式实现。伟创软件在开发过程中经常遇到这样的问题，所以建议大家多沟通。
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开发过程中：每个工程师都希∏望能再前期就能将功能梳理完毕，但是ξ这种事情基本是不可能的，在开发过程中会出现这样那样的变动，伟创OA就经常出现■这样的情况，但这并不是不可控的，只要软件还没有开发完成，与工程师协商是没有问题的，若是已经开发完了，要改动，就有可能会涉及整个底层架构，加大周期及工作量。
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测试：测试的目的在于发现尽可能多的错误，而不是为了□说明程序中没有错误。公司内部人员进行的测试，就是已知各模块的结构进行单步调试，主要是看模︻块接口是否正确，输出结果是否正确，请用户过来试用，发现在试用中出现的一些问题，提交测试报告。
软↓件开发过程中会遇到哪些问题
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需求分析很重要，要先明确需求，然后要在设计的时候一边编程一边根□ 据需求的改变而改变，越早修改，代价越小。
软件开发过程中会遇到哪些问题
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注意事项
以完全定制为例列举，若是通用模板型的就没有此种问题了
软件过程改进的五条原则
SPI的五条核心原则分别是：
1·注重问题 2·强调知识创新3 ·鼓励参与 4·领导层的统一① 5·计划不断地改进。
“问题的解决是过程改进的核心，实践不仅是SPI组的目标也是它的起点。”这条原则为过程改进人员指明了目标，明确了方法。SPI就是要在实践中发现软件过程中的问题，并在实践中寻找和找到☉解决问题的办法，可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。
“改进是一种知识的创新，SPI是受知识的驱◣动的”。这条原则强调了知识创新在SPI中的作用，提醒了SPI人员在注重知识创新的同时更要注重知识的传播和扩散。
通常从事SPI工作的做法是，过程改进仅仅是过程改进人员的事情，其他人员只是被动地接受。而“合作促使改进产生”这条原则给『予了我们很好的启发和提示。它告诉我们，过程改进不仅仅是一个人或几个人的事情，而是整个组织的事情。只有鼓励大家都积极参与，让这些人基于自身的经验和职业的判断力来实实在在地设计和开发新的过程，才能使设计出来的过程真正为他们所理解，为他〖们所用，从而实现过程的成功。这也是我们在过程改进工作中容╱易疏忽的地方。
“SPI的关键点在于改变软件开发的方式。然而，改变人的行为并不是件容易的事。”这条原则分析了我们在这项工作中可能会遇到的困难和阻力，本书中也不忘为我们提供了如何克服这些问题的可行方法、建议和实例。
“改进必须是综合了各个层次的人的力量。”SPI人员一定要保∮证SPI的目标与组织的整体目标是一致的，因为只有这样才能保证SPI工作得到各个领导层的赞同、支持和投入，才能综合利用各个层次的力量来推动SPI工作的前进。这是预防过程改进项目风险的重要手段。
“改进应该是一个不断持续的☆过程。”这一原则进一步提示和告诫SPI人员一定要认识到改进的不断持续的特性。到达顶点并不重要，关键的是，你现在处在一个上升达一个目标▼你就创造了另一个更高的目标，这个目标对我们的过程和环境都具有重要的意义。
这五条原则是从实践中发展而来、相互关联的SPI哲学，对我们SPI工作具有非常重要的指导作用。
如何提出靠谱的软件项目建议
所谓计划就是用来指导执行的，那么想要执行到尾就要考虑执行计划的人。如果计划忽略了人的因素就是“拍脑袋”了。
大致总结软件测试计划要符合的内容如下：
1、需求方的高层质量目标
这个是最重要的，多数情况下就是客户和直接发起领导的高♂层意图，比如速度快、界面美观、高质量等定性的指标，能够指示质量关注重点。
2、公司运营管理的总体要求
比如配合项目/产品需要多长时间完成、成本多少等等，这个通常是限制，要在这个大的限制下做好质控，不能说为了达到90%的测试覆盖率，而让ぷ项目成本超标，那就不是测试的本来目的了。
3、设计、开发的要◣求
要了解开发人员的工作习惯、使用的工具/平台/构架，有些事情是开发工具解决不了的问题，不要硬生生通过“文字”反馈给开发人员，应该先有个沟通，在形成一定共识的基础上设计测试计划，对于设计或构架等难于解决的问题，也要有渠道反馈给管理层，以做风险应对，而不要针锋相对非逼着研发人员修改，最后可能会出现拖延、误修复等更严重的问题。
4、测试的要求
了解公司的质量管理要求、策略、制度、流程，更重要的是了解〓执行测试的人员的实际能力和经验。如果这份测试计划包括了定◤义的测试操作（也即是测试用例），那这部分是不能因人而异的，如果说测试计划是为了指导测试人员开发测试用例并指明测试↘工作安排的，则可以考虑根据执行人员的经验水平进行繁简处理调整，如果都是初级人员，则测试计划就█要写得细一些；如果都是高级人员，则可以把测试计划的执行主体部分写的宽泛一些。
5、实施的要求
这里包括项目/产品的实施人员、运维人员、销售人员的意见，比如项目后期的运维方式、系统的版本控制、自动更新、授权许可机制等。这些虽然不是软件的主体目标，但是却与公司︻运营息息相关，所以也必须在测试策略中予以考虑。
总之，要做出“一份靠谱的软件测试计划”在最开始的几次，需要付出大量的精力，一但这些内容了解了，并记住“重视人的因素”之后，以后都能够做出“靠》谱的测试计划”了。
关于软件开发流程规范提出改进建议和软件改进方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
