软件开发的价值观（软件开发的价值观是什么）
本篇文章给大家谈谈软件开发的价值观，以及软件开发的价值观是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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敏捷开发的价值观
敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。 ◆主张简单
当从事开发工作时，你应当主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不要过分构建（overbuild）你的软件。用AM的说法就是，如果你现在并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加它。要有这样的勇气：你现在不必要对这个系统∮进行过分的建模（over-model），只要基于现有的需求进行建模，日后需求有变更时，再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单。
◆拥抱变化
需求时刻在变，人们对于需求的理解也时刻在变。项目进行中，Project stakeholder可能变化，会有新人加入，也会有旧人离开。Project stakeholder的观点也可能变化，你努力的目标和成功标准也有可能发生变化。这就意味着随着项目的进行，项目环境也在不停的变化，因此你的开发方法必须要能够反映这种现实。
◆你的第二个目标是可持续性
即便你的团队已经把一个能够运转的系统交付给用户，你的项目也还可能是失败的－－实现Project stakeholder的需求，其中就包括你的系统应该要有足够的鲁棒性（robust ），能够适应日后的扩展。就像Alistair Cockburn常说的，当你在进行软件开发的竞赛时，你的第二个目标就是准备下一场比赛。可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版，或是你正在←构建的系统的运转和支持。要做到这一点，你不仅仅要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。你要考虑很多的因素，包括你现有的团队是不是还能够参加下一场的比赛，下一场比赛的环境，下一场比赛对你的组织的重要程度。简单的说，你在开发的时候，你要能想象到未来。
◆递增的变化
和建模相关的一个重要概念是你不用在一开始就准备好一切。实际上，你就算想这么做也不太可能。而且，你不用在模型中包容所有的细节，你只要足够的细节就够了。没有必要试图在一开始就建立一个囊括一切的模型，你只要开发一个小的模型，或是概要模型，打下一个基础，然后慢慢的改进模型，或是在不在需要的时候丢弃这个模型。这就是递增的思想。
◆令Stakeholder投资最大化
你的project stakeholder为了开发出满足自己需要的软件，需要投入时间、金钱、设备等各种资源。stakeholder应该可以选取最好的方式投资，也可以要求你的团队不浪费资源。并且，他们还有最后的发言权，决定要投入多少的资源。如果是这些资源是你自己的，你希望你的资源被误用吗。
◆有目的的建模
对于自己的artifact，例如模型、源代码、文档，很多开发人员不是担心它们是否够详细，就是担心它们是否太过详细，或担心它们是否足够正确。你不应该毫无意义的建模，应该先问问，为什么要建立这个artifact，为谁建立它。和建模有关，也许你应该更多的了解软件的某个方面，也许为了保证项目的顺利进行，你需要和高级经理交流你的方法，也许你需要创建描述系统的文档，使其他人能够操作、维护、改进系统。如果你连为什么建模，为谁建模都不清楚，你又何必继续烦恼下去呢？首先，你要确定建模的目的以及模型的受众，在此基础上，再保证模型足够正确和足够详细。一旦一个模型实现了目标，你就可以结束工作，把精力转移到其它的工作上去，例如编写代码以检验模型的运作。该项原则也可适用于改变现有模型：如果你要做一些改变，也许是一个熟知的模式，你应该有做出变化的正确理由（可能是为了支持一项新的需求，或是为了重构以保证简洁）。关于该项原则的一个重要暗示是你应该要了解你的受众，即便受众是你自己也一样。例如，如果你是为维护人员建立模型，他们到底需要些什么？是厚达500页的详细文档才够呢，还是10页的工作总览就够了？你不清楚？去和他们谈谈，找出你想要的。
◆多种模型
开发软件需要使用多种模型，因为每种模型只能描述软件的单个方面，“要开发现今的商业应用，我们该◣需要什么样的模型？”考虑到现今的软件的复杂性，你的建模工具箱应该要包容大量有用的技术（关于artifact的清单，可以参阅AM的建模artifact）。有一点很重要，你没有必要为一个系统开发所有的模型，而应该针对系统的具体情况，挑选一部分的模型。不同的系统使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一样，每种工作不是要求你用遍工具箱里的每一个工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能会比较喜欢某些工具，同样，你可会偏爱某一种模型。有多少的建模 artifact可供使用呢，如果你想要了解这方面的更多细节，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相关部分，如果你希望做进一步的了解，可以参阅白皮书The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。
◆高质量的工作
没有人喜欢烂糟糟的工作。做这项工作的人不喜欢，是因为没有成就感；日后负责重构这项工作（因为某些原因）的人不喜欢，是因为它难以理解，难以更新；最终用户不喜欢，是因为它太脆弱，容易出错，也不符合他们的期望。
◆快速反馈
从开始采取行动，到获得行动的反馈，二者之间的时间至关紧要。和其他人一共开发模型，你的想法可以立刻获得反馈，特别是你的工作采用了共享建模技术的时候，例如白板、CRC卡片或即时贴之类的基本建模材料。和你的客户紧密工作，去了解他们的的需求，去分析这些需求，或是去开发满足他们需求的用户界面，这样，你就提供了快速反馈的机会。
◆软件是你的主要目标
软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足project stakeholder需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的artifact，甚至无关的模型。任何一项活动（activity ），如果不符合这项原则，不能有助于目标实现的，都应该受到审核，甚至取消。
◆轻装前进
你建立一个artifact，然后决定要保留它，随着时间的流逝，这些artifact都需要维护。如果你决定保留7个模型，不论何时，一旦有变化发生（新需求的提出，原需求的更新，团队接受了一种新方法，采纳了一项新技术...），你就需要考虑变化对这7个模型产生的影响并采取相应的措施。而如果你想要保留的仅是3个模型，很明显，你实现同样的改变要花费的功夫就少多了，你的灵活性就增强了，因为你是在轻装前进。类似的，你的模型越∩复杂，越详细，发生的改变极可能就越难实现（每个模型都更“沉重”了些，因此维护的负担也就大了）。每次你要决定保留一个模型时，你就要权衡模型载有的信息对团队有多大的好处（所以才需要加强团队之间，团队和project stakeholder之间的沟通）。千万不要小看权衡的严重性。一个人要想过沙漠，他一定会携带地图，帽子，质地优良的鞋子，水壶。如果他带了几百加仑的水，能够想象的到的所有求生工具，一大堆有关沙漠的★书籍，他还能过得去沙漠吗？同样的道理，一个开发团队决定要开发并维护一份详细的需求文档，一组详细的分析模型，再加上一组详细的架构模型，以及一组详细的设计模型，那他们很快就会发现，他们大部分的时间不是花在写源代码上，而是花在了更新文档上。 最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾〖驭变化，保持客户的竞争优势。
经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
可以工作的软件是进度的主要度量标准。
敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
IT行业职业素养如何培养
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面 。
IT职业人的职业素养如其他行业一样包括三个核心内容：职业信念，职业知识技能和职业行为习惯。
第一、培养自己的职业信念
职业信念是职业素养的核心。职业信念包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。“作为一个合格的IT职业人，必须要具备爱岗敬业、忠诚奉献、正面乐观的积极心态，这也是所有职业人必备的职业信念，不仅仅止步于IT行业。”
“大部分学员毕业后参加面试，比拼的往往不是知识技能，因为只要毕业了基本都能掌握专业知识，面试官看重的更是你的态度和心态。这往往是一个职业人最应该具有的态度，这也是面试成功与否的重要条件。融德校区的就业率能达到98%以上的一个重要原因就是在就业指导的时候为学员做出了正确的教育和引导。”
第二，训练自己的职业知识技能
职业知识技能是做好一个职业应该具备的专业知识和能力。IT行业的职业知识技能是根据你所专供的IT领域，或你工作内容而定的知识技能。如专供软件开发的IT职业人就要具备软件开发的知识和技能;做网站编辑的就要会写代码等等。融德北大青鸟能够保持98%以上的主要原因就是学校课程良好的针对性和专业性。融德北大青鸟的学士后JAVA、学士后.NET、网络营销等多种培训产品全面开花学员提供职业知识技能的学习机会，学员就业薪资屡创新高为。
第三，培养自ω己的职业行为习惯
职业行为习惯，职业素养就是在职场上通过长时间地学习、改变、形成，最后变成习惯的一种职场综合素质。行为习惯是一个靠长期的积累与积淀而形成〗的一种特性或者素质。职业行为习惯是在长期的职业生涯中形成的职业方面的行为习惯。
一个IT人才应该具有的良好的职业行为习惯包括协作、负责、主动、沟通等等。
“良好的职业行为习惯的养成不是一朝一夕的，也不是仅仅靠教育或者引导能够实现的，如果说成就职业目标是一条很长的路，那么我们做的只不过是把你带到这条路上，而怎么走，用什么方式走，走得快与慢ω ，能不能走好都要靠个人”。
作为一个“码农”(程序员),其可以获得的职业价值观满足是什么?
作为一个“码农”（程序员），其可以获得的职业价值观满足是专业性。
一、程序员
程序员（英文Programmer）是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。随着互联网的不断普及，现在网络上把男程序员称作”程序猿“，女程序员称作”程序媛“。
二、岗位职责
1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。
2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
7、负责相关技术文档的拟订。
8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
什么是敏捷软件开发
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。Agilesoftwaredevelopmentisaconceptualframeworkforundertakingsoftwareengineeringprojectsthatembracesandpromotesevolutionarychangethroughouttheentirelife-cycleoftheproject.这段定义来自wikipedia，我认为是我接触ASD以来，对ASD最精辟的论述。请注意其中的三个关键词：在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。老子讲“顺势而为，无为无不为”，我认为是对上述后两点的精确概括与指导。了解了这三个方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言（ManifestoforAgileSoftwareDevelopment）了，让我们看←看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说：Weareuncoveringbetterwaysofdevelopingsoftwarebydoingitandhelpingothersdoit.Throughthisworkwehavecometovalue:☆Individualsandinteractionsoverprocessesandtools☆Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation☆Customercollaborationovercontractnegotiation☆RespondingtochangeoverfollowingaplanThatis,whilethereisvalueintheitemsontheright,wevaluetheitemsontheleftmore.我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们从实践中得出的价值观是：☆人和交互重于过程和工具。☆可以工作的软件重于求全责备的文档。☆客户合作重于合同谈判。☆随时应对变化重于循规蹈矩。虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。经过六年的演变，敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本，由于尚未形成共识，暂不在此提出。在敏捷宣言的背后，有其遵循的12条原则：PrinciplesbehindtheAgileManifestoWefollowtheseprinciples:☆Ourhighestpriorityistosatisfythecustomerthroughearlyandcontinuousdeliveryofvaluablesoftware.☆Welcomechangingrequirements,evenlateindevelopment.Agileprocessesharnesschangeforthecustomer'scompetitiveadvantage.☆Deliverworkingsoftwarefrequently,fromacoupleofweekstoacoupleofmonths,withapreferencetotheshortertimescale.☆Businesspeopleanddevelopersmustworktogetherdailythroughouttheproject.☆Buildprojectsaroundmotivatedindividuals.Givethemtheenvironmentandsupporttheyneed,andtrustthemtogetthejobdone.☆Themostefficientandeffectivemethodofconveyinginformationtoandwithinadevelopmentteamisface-to-faceconversation.☆Workingsoftwareistheprimarymeasureofprogress.☆Agileprocessespromotesustainabledevelopment.Thesponsors,developers,andusersshouldbeabletomaintainaconstantpaceindefinitely.☆Continuousattentiontotechnicalexcellenceandgooddesignenhancesagility.☆Simplicity--theartofmaximizingtheamountofworknotdone--isessential.☆Thebestarchitectures,requirements,anddesignsemergefromself-organizingteams.☆Atregularintervals,theteamreflectsonhowtobecomemoreeffective,thentunesandadjustsitsbehavioraccordingly.★我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。★即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。★经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。★在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。★围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。★在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。★工作的软件是首要的进度度量标准。★敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开√发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。★不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。★简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。★最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。★每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
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