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                大型软件开发项目(软件工程开发项目)

                软件开发 1605
                本篇文章给大家谈谈大型软件开发项目,以及软件工程开发项目对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、如何管理大型软件开发项目(投资千万级)。

                本篇文章给大家谈谈大型软件开发项目,以及软件工程开发项目对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

                本文目录一览:

                如何管理大型软件开发项目(投资千万级)。

                你可以咨询下深圳市捷为科技的项目管理软件,能管理项目全过程,也是国内第一套以项目管理为核心的软件公司,有需要你可以上他们公司网址看看,或者直接电话咨询,希望我的回答能给你◣带来帮助

                软件开发项目中的相关方和目标管理

                软件开发项目是一个综合性的工程,需要项目相ㄨ关各方努力配合。软件项目的建设开发至少涉及甲乙两方:需求方和开发方,大型项目还会引入监理方,有的甚至还会引入第三方测试和第三方信息服务,监理方、测试方和其他信息服务方统称为“第三方”。

                随着信息化程度的深入,软件项目的复杂度和精细化程度越来越高,对项目相关〇方的配合也提出了更高的要求。软件项目开发不仅仅是软件开发公司的工作,作为项目的客户也即甲方在其中也起着至关重要的作用。

                甲方软件项目的目标管理,通常会遇到目标控制中质量、进度、成本这三者组成的一个矛盾集合体。项目的最优目标当然是是质量好、进度快、成本低。然而这三者之间既是相互关联、相互制约的,又是统一的,不可分割的。个人认为:质量为根本,同时要尽可能节约成本,并且保证速度。质量是根本,没有了质量@,软件项目就没有了生命力和未来;成本事关公司利益,追求利润是公司的目标,所以必须节约成本;速度则是建设方(甲方)公司信誉和执行♀力的证明,也是软件开发方(乙方)公司综合实力的体现。

                项目进度和成本的关系:想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。

                项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期,但甲方(管理︻决策层)经常会要求项目在♀最短周期内完成。如果要追求在最短时间内完成,那么必须付出最高的代价。用一个简单的生活常识作比喻就是:照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片,付出的∮代价显然是不一样的。这是因为,第一,赶工需要多付出更多的加班费,紧急采购也要付出较多的成本,这是自不待言的事情;第二,因为工期的特殊要求,对项目团队成员的专业素质、熟练程度、技术水平也提出较高的要求,对人才的高要求也就意味着人员成本的提高;第三,赶工往往急急匆匆,忙中∮容易出错,极容易造成返工,付出更高的代价;第四,更严重的是,项目中有很多活动是没有返工的机会的,只能一︼次性做扎实,如若不然可能会造成整个项№目重头再来。所以,在软件项目实施中,稍有不慎,便会演绎出欲速则不达的惨痛故事,因此我们应该审慎地执行项目。

                项目质量和成本的关系:高质量是要以高成本为代价的,而且质量和成本之间的关系并不成等比。

                项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出,质量到达一定程度后,要再提高╱一点点,所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲,当成本质量比达到某一水准后,付出再多的成本,得到的质量改善也是非常有限的。这一点可以用经济学中的边际递减效应来』解释。世界上不存在100%完成既定目标的完美软件工程,项目交付或多或少都有遗憾,这一方面是因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的,另一@ 方面因为项目在执行过程中变化很大。

                项目进度和质量关系:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至∏偏离目标更远。

                项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、使用人员操作的熟练,项目的质量也会一一完善,但〓如果想要做到完美是很困难的,把质量问题减少到一定∩程度后,项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低建设方的经济效益,影响到项目的投入≡产出比。为了保证软件项目质量,偏面的精做细干又会使工期延后,成本增加。只有认真的做出一个好的软件设计方案,把项目进度控制和软件质量控制的任务落到实处,才能在一个合理的工期内完成一个合格的软件产品。

                质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此,在确定▲目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。应当▂注意的是,软件项目的安全可靠性和使用功能目标以及质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基↑础上使整个目标系最优,满足确定目标值的相对满意原则。

                软件项目开发工作流程

                软件开发流程可份为8步

                一:需求分析

                1.相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

                2.系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验ξ 和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还列出相关的界面和界面功能。

                3.系统分析员向用户再次确认需求。

                二:概要设计

                首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统◆设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。

                三:详细设计

                在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所⌒涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。

                四:编码

                在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结▃构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实★现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

                五:测试

                测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤,对于一个大型软件,3个月到1年的外部测试都是正常的,因为永远都会有不可预料的问题存在。完成测试后,完成验收并完成最后的一些帮助文档,整体项目才算告一段落,当然日后少不了升级,修补等等工作,只要不是想通过一锤子买卖骗钱,就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级,直到这个软件被彻底淘汰为止。

                六:软件交付

                在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装Ψ程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

                七:验收

                用户验收。

                八:维护

                根据用户需求的变化或环境的变化,对应用程序进行全部或部分的修改。

                大型↘软件开发项目的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关▓于软件工程开发项目、大型软件开发项目的信息别忘了在本站进行查找喔。

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